Dúvidas Frequentes - Planejamento sucessório
O que é um planejamento sucessório?
Processo sucessório!
As empresas familiares não têm a cultura de planejar a troca de gestores e a sucessão acontece, quase sempre, de maneira desorganizada.
Quando isso ocorre, os processos sucessórios são complicados, muito desgastantes e podem atestar até mesmo o final da organização.
É por isso que as empresas precisam pensar estrategicamente na sucessão, para que sejam definidas as pessoas que serão responsáveis pela gestão da organização no futuro.
O planejamento sucessório, portanto, nada mais é do que o processo de seleção, preparo e efetivação das pessoas que se tornarão responsáveis pela empresa em um período próximo.
Como se preparar para a sucessão?
Para que a sucessão ocorra com maestria, é preciso estar atento a alguns fatos e seguir algumas diretrizes. Elencamos as principais para que você possa colocá-las em prática na sua empresa.
Estabeleça uma hierarquia clara
Conforme dito anteriormente, os filhos devem ocupar um cargo efetivo na empresa, de preferência dentro de sua área de formação. Se um dos filhos é formado em publicidade, relações-públicas ou áreas ligadas ao marketing, por exemplo, pode assumir esse setor, por exemplo.
A hierarquia ajuda a separar as relações de trabalho com as relações familiares. Pode parecer difícil, mas o filho precisa entender que, dentro da empresa, o presidente é seu chefe e não seu pai. Somente assim haverá a responsabilidade essencial para que o cargo de liderança seja assumido no futuro.
Implante um conselho consultivo
É importante que a empresa tenha um conselho consultivo para compartilhar mecanismos de gestão. Tanto pessoas da família como outros colaboradores da empresa podem fazer parte desse grupo.
A ideia é que os assuntos que envolvem a organização sejam debatidos e que também sejam organizados fluxos de trabalho e planos de carreira para os sucessores da organização.
Conseguimos esclarecer as suas dúvidas sobre sucessão em empresa familiar? Então, saiba que contar com uma consultoria é muito importante para alinhar todas essas questões. Para saber mais sobre o assunto, entre em contato conosco! Será uma satisfação atendê-lo.
Faça reuniões periódicas
Ao iniciar o planejamento sucessório é muito importante que sejam feitas reuniões periódicas para que sejam debatidos assuntos da empresa. Tais reuniões, que devem ser registradas em atas, precisam orientar os candidatos a sucessor sobre a organização de um modo geral.
Questões relacionadas a balanços financeiros, metas de vendas, administração de pessoal entre outras precisam ser sempre abordadas.
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